Операционный консалтинг


Цель операционного консалтинга (менеджмента) - это максимально эффективное использование активов компании (включая человеческий потенциал) для преобразования имеющихся и/или привлечённых ресурсов в высоко конкурентные товары и/или услуги.
 
 
Операционный менеджмент – это комплекс мероприятий и действий, направленных на оптимизацию, развитие и совершенствование системы управления компанией, адаптации её к изменяющимся условиям и требованиям рынка, которые позволяют сделать компанию скоординированной, гибкой и управляемой, найти внутренние резервы для роста и сфокусировать их на достижение поставленных целей.
 
 
К области операционного менеджмента относятся вопросы, связанные с системами управления всеми видами ресурсов предприятия (материальными, трудовыми, финансовыми, информационными, временными и пр.), организационной структурой, бизнес-процессами, организационно-методическими документами и регламентами, взаимоотношениями с клиентами, управлением персоналом, менеджментом качества пр.
 
 
Типовые задачи операционного консалтинга:
 
• Повышение управляемости бизнеса
• Уменьшение времени на принятие управленческих решений
• Повышение операционной эффективности бизнеса
• Снижение издержек
• Устранение проблем на стыках между подразделениями компании
• Распределение функционала и полномочий между подразделениями и отдельными сотрудниками
• Автоматизация документооборота, электронное делопроизводство, оптимизация информационной системы
• Внедрение систем бизнес-планирования и бюджетирования
• Организация учета, анализа и отчетности
• Оптимизация управления взаимоотношениями с клиентами
• Организация работы удаленных подразделений
• Внедрение системы эффективной мотивации персонала
• Оптимизация продаж и маркетинга
• Оптимизация поставок и логистики
• Управление проектами
• Управление активами (нематериальными активами, оборотными средствами, инвестициями, запасами , дебиторской задолженностью) итд.
 
 
Операционный консалтинг является неотъемлемой частью проектов по автоматизации отдельных областей деятельности компании. Внедрение ERP систем, построенных на типовых бизнес- моделях и процессах, требует их обязательной адаптации под специфику конкретной компании. Для этого необходим комплексный анализ существующей в компании системы управления.
 
 
 
Наша компания оказывает услуги в области построения и оптимизации следующих систем предприятия:
 
 
• системы управления логистикой
• системы управления запасам
• системы планирования и управления производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг
• системы планирования и управления продажами и маркетингом
• системы мотивации
• системы управления качеством работ
• системы управления взаимоотношениями с покупателями
• системы управления взаимоотношениями с поставщиками
• системы управления издержками и себестоимостью итд.