Управление издержками


Управление издержками предприятия – это управленческая деятельность, направленная на
 
• понимание, управление и контроль системы расходования ресурсов компании (место, время, размер, инициатор итд. расходов)
• прогнозирование и последующее планирование потребности компании в дополнительных финансовых и иных ресурсах (источник, потребитель, цель, время, размер итд.)
• умение эффективно использовать имеющиеся ресурсы и обеспечить от них максимально возможную отдачу.
 
 
Постановка системы управление издержками на предприятии позволяет:
 
• Оценить эффективность деятельности компании и её отдельных направлений
• Оценить эффективность принятия управленческих решений руководством компании
• Повысить рентабельность деятельности компании и отдельных её подразделений (частей)
• Обеспечить конкурентное ценообразование для увеличения сбыта и получения дополнительного дохода
• Улучшить распределение финансовых и иных ресурсов
• Повысить прозрачность деятельности компании и понимание эффективности предпринимаемых управленческих мер
 
 
Неэффективное управление издержками или его отсутствие приводит к:
 
• Неоправданному, нецелевому и бесконтрольному расходованию денежных средств, что особенно опасно в условиях нехватки оборотного капитала
• Неправильному ценообразованию на продукцию и/или услуги, что негативно влияет на объем продаж и/или доходность бизнеса
• Неправильному распределению ограниченных ресурсов, что наносит ущерб основным (высоко доходным) продуктам/услугам компании
• Непониманию и неспособности оценки путей и способов снижения затрат компании, что ведёт к потере конкурентоспособности на рынке
• Неспособности выявления причин ухудшения экономических показателей деятельности компании (издержки растут, рентабельность падает, причём часто на фоне растущих натуральных показателей!), что также подрывает конкурентоспособность компании итд
 
В отсутствие системы управления издержками, компании часто используют экстенсивные методы роста (развития), что в долгосрочной перспективе чревато опережающим ростом издержек, хотя и даёт кратковременный результат. Реализация дополнительного объема произведенной продукции/услуг сопряжено с ростом факторов дополнительного финансирование текущей деятельности компании и ограниченного спроса, что в дальнейшем приводит к необходимости немалых дополнительных затрат, связанных, например, с необходимостью привлечения дорогих заёмных средств, продвижением продукции/услуг и их сбытом (часто за счёт дополнительных уступок в цене!).
 
Умение управлять издержками позволяет добиваться нужных экономических результатов более эффективным путём. Например, снизив на 1% издержки, Вы получите такой же эффект, как от роста объёма продаж на 5%!
 
Управление издержками – это особая специализация нашей компании! За прошедшие годы мы сэкономили для наших клиентов десятки и сотни миллионов рублей!