Start-Up и Проектный менеджмент


В нашей практике мы сталкивались с ситуациями, когда компании Заказчика требовалось проработать вопрос о развитии либо нового направления в рамках своего основного бизнеса, либо абсолютно нового, непрофильного.
Обычно в таких случаях в качестве исходных данных имеется только идея бизнеса (направления) и довольно общие представления о путях её реализации. В ряде случаев имеется даже красиво «нарисованный» на бумаге бизнес-план с массой графиков и таблиц с расчётами, который, как известно, не всегда гарантирует такую же «красоту» на стадии внедрения и реализации. Основная проблема внедрения состоит как раз в новизне и сопутствующей ей нерешённости (неопределённости) множества бизнес-процессов и отсутствия чёткого понимания потребности в ресурсах (временных, людских, информационных, финансовых итд.). Часто разработка концепций, стратегий и бизнес-планов поручается лучшим проверенным штатным сотрудникам предприятия, занятым основной (профильной) деятельностью, но имеющим недостаточный опыт и знания для такого же успешного запуска новых направлений, о которых они в большинстве случаев имеют весьма приближённое представление. Далее, столкнувшись с первыми проблемами (спецификой), компания начинает экстренный поиск и набор отраслевых специалистов, работавших ранее по этому направлению в других компаниях. Вновь набранные, «окапываясь» вокруг своего рабочего места, начинают повышать свою значимость и незаменимость за счёт усложнения и бюрократизации задачи. Растут штаты, поскольку по плану оказывается требуются всё новые и новые специалисты. Но вот беда – результат как был в перспективе, так и остался! И есть ли гарантия, что бизнес-идея вообще реализуема?! И если реализуема, то какими ресурсами?! Являются ли текущие траты на проект обоснованными? Самое плохое, что может случиться – это констатация через довольно большой интервал времени, что идея не сработала и направление себя не оправдало! Вы остались с опытом, а нанятые Вами новые сотрудники – с Вашими деньгами. Точно как в старом анекдоте времён совместных предприятий, когда при их создании был иностранец с деньгами и русский с опытом, а впоследствии после пары лет работы, оставался русский с деньгами, а иностранец с опытом! Ну и, наконец, отрицательный результат при такой организации работ вовсе не означает, что сама идея была неправильной!

Наша компания предлагает Вам застраховаться от рисков неправильных решений и необоснованных трат, воспользовавшись нашими услугами. Мы имеем необходимый и достаточный опыт реализации различных бизнес-проектов на основе комплексного системного подхода, который позволит Вам с нашей помощью получить в кратчайшие сроки работающий бизнес с заданными параметрами доходности и стабильности!