Антикризисное управление


В ходе практики работ по антикризисному управлению мы сразу обращаем внимание наших клиентов на правильное понимание и смысл термина «Антикризисное управление», который многие ещё путают с внешним управлением. Основной задачей последнего является сохранение оставшихся ликвидных активов предприятия в ожидании внешнего инвестора.
Антикризисное управление в нашем подходе – это комплекс срочных, приоритетных, мало затратных мероприятий, направленных на восстановление показателей доходности бизнеса до необходимого уровня с целью дальнейшего развития компании (пусть даже и через последующую перепродажу).
Основными разновидностями кризиса на предприятии являются:
1.       Кризис платежеспособности
·         несбалансированная денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика
·         неудовлетворительная структура доходов и расходов предприятия и система управления ими итд.
2.       Стратегический кризис
·         ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии
·         отставание в технической оснащённости, производительности, инновациях итд. на фоне сильной конкуренции
3.       Операционный кризис
·         нерациональное использование имеющихся ресурсов
·         низкая квалификация и непрофессиональный менеджмент
·         низкий уровень организационной и корпоративной культуры, дисциплины и мотивации персонала
Многие консультанты, берущиеся за антикризисное управление, делают серьёзную ошибку, начиная по канонической форме любого проекта с этапа тотальной диагностики. Мы не утверждаем, что она не нужна! Она должна проводиться позднее, после этапа «оказания неотложной помощи»! Вы же не станете комплексно обследовать сбитого машиной, лежащего на асфальте и истекающего кровью человека?! Вы немедленно окажете ему первую помощь, а уж затем вызовете «скорую», которая уже в больнице сможет поставить его на ноги.
 
Наша компания действует именно по схеме «неотложной помощи». Наши специалисты, действуя внутри компании в составе «антикризисного штаба», в первую очередь, решают следующие задачи на пути к достижению целей по выходу из кризиса:
·         блиц-анализ экономических показателей, срочное внедрение жёсткого финансово-экономического контроля показателей операционной деятельности
·         выделение ключевых бизнес-процессов для оптимизации, жёсткая их  регламентация, секвестирование избыточных и/или неприоритетных процессов
·          дробление структуры компании на профит-центры, прямо участвующие в создании финансового результата
·         срочное внедрение процедуры суперкраткосрочного планирования по каждому профит-центру с пошаговым контролем
·         учёт, оптимизация и рациональное расходование имеющихся и привлекаемых ресурсов (финансовых, человеческих, производственных, информационных итд.) в рамках выполнения принятых планов
·         внедрение жёсткого контроля за производственной дисциплиной и организацией труда
 
На втором этапе, а часто параллельно с первым, мы на основе постоянного мониторинга финансово-экономического состояния предприятия
·         осуществляем разработку новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий
·         разрабатываем и внедряем комплекс мероприятий по сокращению постоянных и переменных издержек
·          разрабатываем и внедряем комплекс мероприятий по повышению производительности труда и эффективному использованию имеющихся ресурсов
·          разрабатываем и внедряем наиболее эффективные схемы привлечение средств учредителей и прочих кредиторов
·         осуществляем комплекс мер направленных на усиление мотивации персонала, укреплению дисциплины и корпоративной культуры в целом
·         создаём позитивное внешнее и внутреннее коммуникационное поле для компании
 
Эффективность нашего подхода неоднократно доказана нашей практической работой на ряде промышленных предприятий РФ!